7月26日，北京民协企业HR俱乐部在翠宫饭店荟萃厅召开了“中小企业人力资源管理体系建立”研讨会。主讲嘉宾启明星辰公司人力资源总监谢奇志博士认为，中小企业人力资源管理共同面临三大问题：没有完整的体系；HR与行政混沌未开；人手少。虽然中小企业有资金、人力、时间等方面的困难，但都不能成为其不建立一套科学HRM体系的借口。HRM体系可以提高工作效率、科学管理企业人力、能让工作得以延续，更可以让企业人力资源管理不断优化，从而形成良性的工作循环。
HRM体系有如此神奇功力，那么，如何建立适合的HRM体系呢？人力资源管理体系可谓是“樱桃好吃树难栽”，它的建立除了借鉴外部经验之外，只能结合企业的实际情况一点一滴积累起来。首先建立框架，如招聘录用、绩效考核、薪酬福利、培训开发、员工离职、文化建设等；然后由粗及细，如招聘录用可制定出简历筛选原则、笔试题库、面试流程、面试考核表等；定期逐步完善，遇到的每一个问题都要作好记录，根据实际情况定期更新；最后要沉淀固化，设计模板，将日常工作通过制作工具&表格，编写Q&A手册等方式规范化和简单化。至此，适合企业的HRM体系就初步建立起来了。谢奇志以其丰富的实战经验和深厚的专业知识为基础，用生动活泼的例子与大家分享了HRM体系从无到有的建立过程，并将体系中的招聘、培训、绩效管理等三大板块作了详细的经验介绍和案例分析。
今天，人力资源管理已经由过去的服务支持职能发展为组织核心能力提升的源泉，特别是“以人为本”的高新技术企业。企业必须从战略高度努力构建高效的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，才能最终实现组织的持续发展。
