（点击右上角“+关注”【高激励薪酬绩效】，有干货、有资讯、有态度！！！）
员工跳槽原因分析：高薪并非主要因素。通过一项名为“哪些因素导致员工跳槽”的调研，八千名工作5年以上员工的调查结果显示“73%的跳槽行为是内因在起主要作用”，员工跳槽原因分析外因中的高薪因素并不被跳槽者看重。缺乏安全感：新生代员工更期望获得领导的尊重与信任，尤其刚进入公司的新员工，心里总会有一些不平衡，情绪不稳定的现象，领导要与其多沟通，才能让员工感受到公司对自己的关怀与重视。
近日，有读者和小编分享了他的经历，他公司的老板不知道是热爱小动物还是自认为很有创意，年终奖每人发放10条金鱼，还有“发放”两只巴西龟的。收到10条金鱼的员工在网上诉苦说：“许多同事都没有条件养，把手头的金鱼都给我了，我最后带回家好几十条金鱼，没地方养，只能养在浴缸里。有同事直接把金鱼放生了。”也是让人哭笑不得。
说到年终奖，其实每个公司都会在年底给员工一定的奖励，毕竟大家辛苦了一年，得到公司的红包或者奖品也是应该的，可是有的老板却比较抠，小编对此就做了这样一个调查，带你看看现如今有的老板到底有多抠？大家切身感受下：
这些无一例外都刷爆了我们的朋友圈，咪蒙更是直言：要让员工活得更有尊严，发钱是最切实有效的方法。
在所有互联网公司的老板里，刘强东算是最实在的CEO，那句“要让京东的员工活得有尊严”戳中了多少人的心。前一段时间更是爆出给所有员工交社保公积金。
“京东为什么能发展到现在的规模，就是因为我们的团队有战斗力，团队就是我们的兄弟，我们要把员工当亲人一样看待”。
虽然马云曾经表示自己没有时间给大家提供福利，而且最重要的是一个连房子都搞不定的人，怎么能是阿里需要的人才。
这是一张此前流出的薪酬表，在阿里巴巴分技术岗和管理岗，对应P代表的是技术职级，M代表的是管理职级。
关于幸福感，马云在演讲时说：我们说90%的幸福跟钱没有关系，但是90%的不幸福跟钱是有关系的。
这要看这些老员工是因为什么留在企业，如果是贪图安逸、稳定，不想改变、害怕挑战，这是不是真正的忠诚，而是顺从、跟随、依赖。真正的忠诚是什么？忠诚于共同的事业、职业、目标，推动企业稳健发展，不断贡献自己的价值、追求增值。
1、这是激励，还是福利。一般来说，激励都是面向未来，福利通常是面向过去；激励是变动费用，福利偏固定成本。
2、这是投入，还是支出。投入是为了更高的产出，支出只是为了单纯解决公平分配问题；投入是资本运作考量，支出纯属企业管理成本。
3、留人成本高还是低。通常符合“面向过去、没有体现价值与增值、无法衡量关键贡献、不能激发员工更强的创造力”等特点的留人方式，基本上都是比较高的成本。
企业需要员工的忠诚，但一定要认清忠诚的线、没能力的人更加忠诚，有能力的更多想法。
有哪些可量化的数据是企业所需要的，急需改善的？比如营业额、毛利率、员工流失率、主推产品销量、员工培训时间等。
过去一年里，营业额是多少？每月营业额？平均营业额，利润额？毛利率多少？成本费用率？转化率？员工流失率？
·所以，KSF模式的追求结果是：员工收入越高，企业赚的就应该越多。只有员工与企业的利益实现趋同，思维才能统一，目标才能线、激励短期化：
3.管理者只关注自己的收入，经营者必须创造价值和增值。管理者的起点是先得到，经营者的起点是先付出。
