人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：根据工作的内容，围绕了“选，育，留。用”，HR分成了六大模块，他们分别是人力资源规划，人员招聘与配置，培训开发，薪酬福利管理，绩效管理，劳动关系管理六大模块。
人力资源规划一般由企业人力资源总监确定并推广下去，主要做企业未来一定时期（一般为一年）的人员需求规划，架构调整，人力成本预算等等宏观的方向。是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
这是人力资源中“选”， 也是跟员工打交到的第一站，把人员招进来。具体是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。当然要做到这一点其实并不简单，从通过三大网站，即智联招聘、前尘无忧，猎聘网发布招聘信息，到邀面、面试、二面，发offer到入职、培训再到稳定下来每一个环节都可能失败
这是人力资源中“育”，主要指通过学、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。从员工进来的新员工培训，到员工基础技能培训，新晋管理层培训，中层干部培训，高层培训等等。
这是人力资源中的“留”，是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。每年薪资预算，薪资调整流程制定，确定员工奖金预算，奖金比例和发放流程，配合公司激励员工和留存员工，特殊员工调薪的时候，要给出建议。
这是人力资源中的“用”，从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。员工通过试用期，年中，年底都要做员工的绩效，绩效指标的确定，绩效结果的收集，统计，来确定员工薪资的增减，和业务部门交流，评估绩效指标的合理性，提出修改意见。
绩效管理，做的事情对员工影响最大，决定了是否通过试用期，决定了是升是降，加多少工资，明年是转无固定期限还是拍拍走人。所以作为关键人事决策，需要小心谨慎，平衡好各个部门，员工的诉求。
劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。这里面包括了劳动关系处理，企业文化建设，员工关系等等。
各个模块工作侧重点各不同，却又彼此紧密相连，共同组成HR工作的有机整体，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的平衡。所以HR要把各个环节的工作都做到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，实现企业健康良好地发展。
