如董事长价值量900、业务员价值量240，其月固定工资分别为9000元、2400元
为促进营销业绩目标实现（财务人员与运营人员不再发放加班工资，运营人员只提会议成交部分销售额）
1万元业绩，销售人员提成10%、销售经理4%、销售总监2%、财务人员0.05%、运营人员0.5%、总经理1%
为实现产品最大化交付，提高品质（生产管理人员与产品研发人员，可拿到销售后计件提成）
1000万销售业绩中，按照计件，研发人员500元/套、质检人员20元/套、制造人员80元/套、服务人员20元/套
100万利润中，总经理7%、技术经理2%、客服人员1%、技术人员5%（累计）、研发专家X%
100万子公司利润中，总经理10%、总监3%*2、经理1%*3、其它管理者2%（累计）
100万项目利润中，25万分配给项目团队（团队成员间按价值量比例进行分配）
根据对专家的评估，按照一级15%、二级35%、三级50%、四级65%、五级65%的五级专家原则，分配给专家
保证集团运营、集团化服务、集团策划与战略制定（所有事业部利润减去专家及管理团队分红后的利润）
为提高公司业绩、增加边际利润，按招商的销售额、营销的增长销售额、网络营销销售额、约定的利润分红
² B方案：工资5000+绩效1500+定额奖金（0、25万、30万、35万、50万，分别与目标挂钩）
Ø 店长——工资1500+绩效1000+销售单位数1元/个+销售额提成1%+利润分红5%
Ø 生产部总经理——工资3500+绩效2500+事业部利润提成2%+超产奖1元/个
或：工资3500+绩效2500+销售制造计件数0.1元/个+事业部利润分红2%
Ø 采购总监——工资3000+绩效2000+采购产品事业部利润7%（代理平台企业采购总监）
Ø 原料采购主管——工资3000+绩效500+（-2%）市场调研定额奖励+事业部核算利润0.5%
固定5000+绩效5000+集团利润0.5%（目标实现低于80%无）+岗位补助
固定5000+绩效5000+集团利润0.5%（目标实现低于80%无）或定额
固定2000+绩效2000+较去年销售额增长部分1%+集团利润分红0.5%
固定1600+绩效1400+所属团队销售额提成2%+利润3%（前2名总监）
固定1000+绩效1000+所属团队平均销售提成4%+利润1%（前3名经理）
1、个人合作、合同合作、项目合作、事业部合作、子公司合作、控股公司合作，均可独立核算，进行利润分配；
如CEO为3%利润分红（企业所得税后），如要调整为企业所得税前，则为3%*0.75；
如政府给某企业补贴100万，不可以发放给个人，而是用于企业科研项目。公司出台规定，将补贴100万中，30万用于科研的人力资源津贴费用，而不是直接奖金。
1）行业领先的战略规划与实现能力（如行业竞争力排名前4）；2）利润目标实现（实现利润6000万）；3）管理成熟度目标实现（导入系统实现超过70%）；4）企业风险经营目标（筹税合理，无法律风险）
1）销售额目标（实现销售额4亿）；2）利润目标，实现6000万；3）市场目标，开设40家分公司；4）系统目标，建立四大系统；5）产品目标，研发新产品10个，销销比超20%；6）人才目标，人才编制超80%
1）事业部目标，10个事业部组建及运营；2）技术人才目标，90%的产品交付能力；3）研发目标，10个新产品并销销比超20%
1）资源整合目标，整合新事业部建立专家资源与人才资源；2）利润目标，协助CEO实现6000万利润；3）财务审批目标，完成预算与审批的全案工作；4）培训目标，实现公司年度培训计划
1）财务管理目标，实现零风险财务管理；2）财务系统目标，实现建设系统、信息化管理；3）人才目标，实现所有子公司与事业部财务人才管理；4）现金目标，实现现金管理安全与税务管理安全；5）利润目标，协助总裁审计、控制成本，实现6000万利润
1）开发产品，要求前端、中端、后端三级产品完善；2）事业部利润目标，不低于600万；3）事业部团队目标，正常编制80%以上，拥有专家3名以上
1）销售额，每月不低于150万；2）利润，每月不低于15万；3）团队建设，保持3名总监、8名经理、累计57名员工；4）市场拓展，每月开发新客户超过10个
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