长江日报大武汉客户端7月26日讯他从0到1建立起公司精益管理体系，实现为公司降低成本2400余万元；他积极优化公司重点攻关专项课题，使公司主打产品的合格率提升10%，设备故障率降低21%，生产周期缩短30%；他不断优化生产薪酬结构，引入“技能工资”，实现多劳多得的薪资体系。他就是龙齐良，一位在精益管理领域深耕多年的践行者。
龙齐良现任武汉华工图像技术开发有限公司（以下简称华工图像公司）精益管理办公室经理。什么是精益管理？龙齐良说：“用通俗的话讲，精益管理就是用最少的资源、最短时间帮助企业实现最大价值的思维与方法，通过消除浪费、提高质量和效率，实现企业高效运营。”今年是他在精益管理领域深耕的第18年。
“在推动变革的过程中，最大的困难是不被公司员工理解，如何化解他们的抵触情绪成了我需要重点考虑的问题。”龙齐良回忆。在他来到华工图像公司的前两年，他推动实行公司薪酬结构优化改革，将员工工资结构从“基本工资加计时工资”转变成“基本工资加技能工资和计件工资”。
“最开始推行这项工作时，同事们都很排斥，觉得是要降工资。”龙齐良说。他为了让同事们接受这种更加科学量化的薪酬优化，做了大量的详细分析和摸底。“计时工资的价值和有效产出是很难量化的，而计件工资可以清晰量化。”龙齐良让员工们将现有工资根据新的工资结构进行折算，并且根据员工技能设定了一定标准的补贴（即技能工资），经过这一试运行的过程，员工们发现工资普遍比之前还有所增长，而且每个人的工作效率也大大提高。
自此，龙齐良成功打破以往公司薪资发放过程中“众人吃大锅饭”的状态，调动了企业员工工作的积极性，实现多劳多得、能者多得的价值导线，也赢得了员工的信服，实现公司和个人的双赢。
龙齐良说：“精益管理始于现场、信于过程、终于经营、成于人才。只有人人讲精益，人人会改善，这项工作才会做得好，才能实现真正的全员参与。”
为了充分调动全体员工参与公司精益管理的积极性，不断培育精益人才，实现自我“造血”。他鼓励各岗位员工主动学精益知识，提升以精益生产为核心的交付保障能力建设，同时规范精益人才选拔、培训、实践、能力认证各环节，建立完善的精益人才能力认证体系，形成了独有的精益人才管理制度。
他推动打造月度精益读书分享会、开展首届精益标语评比、集团精益知识竞赛等活动。他还推出《武汉图像精益带级认证管理办法》，全体员工都可以参与到精益管理的学和考核中。依照管理办法，他会根据员工参与精益管理培训的时长、课件开发数量、主导课题的完成情况等数据，对员工进行评级，通过这种方式不断帮助精益管理“新人”成长。
“清清白白做事，干干净净做人。”龙齐良说，这是他作为一名员的要求，也是他作为精益管理部门负责人必须遵守的底线。
在管理和决策过程中，他始终保障自己和团队的清廉自律，维护公司利益，对利用供应链、销售等职务之便为自己、利害关系人谋取不当利益的行为“零容忍”，对给公司埋下重大风险隐患，给员工人身、公司财产、商誉带来不良影响的行为“零容忍”。龙齐良常说：“如果你以个人、小团队利益为重，而不是以公司的整体利益为重，那公司也绝不会把更多人的利益、整体的利益交给你。”
为了提高管理透明度，在涉及公司对外的事务时，龙齐良负责给出专业意见和分析，供主管领导和精益支委会参考决定；所有工作改善的数据达成情况也均由其他部门核定。他从不自吹自擂，真正做到实事求是，让所有工作的完成情况透明真实，坚守着职业道德底线。
