当下，一些企业日益重视人才的吸引，培养和保留，因为人才对企业的持续发展起着关键性的作用。
某公司陈总近期非常苦恼，因为大量的人才流失使得公司的发展停滞不前，不但加大了招聘的成本，还使得多个项目交接混乱，拖延了工期。
据她的经验，公司人才的流失主要分为3个方面：员工缺少企业自豪感、薪资奖罚不分明、管理层级混乱。
加上公司薪资奖罚不分明，导致很多优秀员工拿不到期望薪资，进而发展成摸鱼模式，最后流失。
管理层级混乱。下级跟上级称兄道弟，遇到问题就推皮球，弄不清楚谁是决策者。
国锟单身女性创业就业平台创始人戴小姐，就陈总分析的3个方面的原因，分别给出了三点建议。
企业文化是一家公司，一个团队的灵魂，领导者需要亲自去培育一支有灵魂的队伍。公司为何而诞生，团队为何而组建，每个员工个人价值的体现，都需要一一培养，先抓心再抓人。
所有人工作的目的只有一个，就是金钱，在员工完成业绩时进行适当的奖励，可以是金钱，也可以是象征优秀的物件，让员工之间产生良性的竞争。
明确每个部门的上下级制度，首先领导者要以身作则，起到表率作用，员工必须服从上级作出的决策，不可以我是组长我就随便，我是经理，我也可以随便。
据戴小姐说明，国锟单身女性创业就业平台，是以浴火凤凰为文化主题，象征着女性犹如浴火凤凰般的创业之路，在创造自身价值的同时提升作为成功女性的自豪感。
