人才是第一资源，是企业实现高质量发展的关键。杭钢外贸积极响应、深入省委“新春第一会”精神和省委易炼红调研杭钢指示精神，纵深推进以“红色铸魂”“头雁领航”“强雁护航”“青雁启航”“青蓝筑基”五大行动为核心的“15530”杭钢外贸“三支队伍”建设工作方案，为公司高质量发展注入澎湃的人才动能。
守好关，围绕学贯彻思想主线，积极推进“第一议题”学、“循迹溯源”追随、“重要指示批示”闭环落实，把牢干部队伍理想信念之舵。守好选人关，坚持事业为上选贤任能，推行竞争性选拔干部，修订完善科级管理人员选拔任用管理办法，推动干部能上能下、能进能出。2020年以来共选拔科级干部17名，其中竞争性选拔干部2名。守好能力关，强化干部业绩刚性考核、薪酬刚性兑现，实施《经理层成员任期制和契约化管理实施方案（试行）》，推行业务部门事业部总经理负责制改革，进一步明晰责权利，激活干部队伍干事创业活力。
“精准化”引才，从公司发展需求出发，多渠道重点引进各类懂业务、善管理的成熟型业务团队和高层次优秀人才，2020年以来引进成熟型业务团队4个，业务骨干36名，现公司员工大学本科及以上学历的占比达83%，研究生及以上学历的占比达16%。“合作化”聚才，积极探索“不求所有，但求所用”的人才引用新模式，采取成立项目组、开展战略合作等方式让更多人才为公司所用，目前共开展业务项目组合作6个，1-6月实现实物销售量73万吨，销售收入13亿。“服务化”留才，持续加码升级人才政策，实施业务与管理“双通道”晋升机制，新增业务主管和内控主管的岗位层级；出台《领导联系人才制度》，先后为22名35周岁以下研究生及以上学历人员提供人才联系引领服务；做好杭州市人才授权评定工作，共评定各层次人才14名。
坚持正向激励，优化《薪酬分配方案》，锚定“横向调结构、纵向拉差距”工作方法，推动职位职级与薪酬制度配套融合，从分配机制上引导干部职工“争先进位”。突出靶向培训，紧扣公司发展战略、岗位要求和员工需求，通过开展劳动竞赛、技术比武、导师带徒、完善新员工培养体系等多项举措助力员工成长成才，近三年共23对导师带徒进行一对一帮带。打造暖心服务，开展“外贸有爱”系列文化和服务提质行动，出台职称（资格）津贴等一揽子服务举措，构建了“近悦远来”的良好人才生态，截至目前共119人次享受了职称（资格）津贴等待遇。
已有1家主力机构披露2024-06-30报告期持股数据，持仓量总计33.22万股，占流通A股0.01%
近期的平均成本为3.53元。空头行情中，目前反弹趋势有所减缓，投资者可适当关注。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况良好，多数机构认为该股长期投资价值一般。
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