为国有企业三项制度改革实施意见要求，国能荥阳公司扎实推进人事、劳动、分配三项制度改革，完成一整套涵盖干部人才选拔、薪酬福利分配、劳动用工考评和退出等的体系建设，改革成效初步显现。
该公司树牢“管业务同时抓人才梯队建设”的理念，分级分领域编制人才梯队建设方案，一体推进政人才、企业经营管理人才和专业技术人才队伍建设；建立起“三支队伍”苗子选拔、评审、建库工作机制，培养、储备一批德才兼备、发展潜力大的骨干力量，助力公司稳步发展。
该公司改进干部素质测评，创新干部人才竞争性选拔模式牢固树立以德为先、事业为重、实绩为纲、择优为本的“四为”选人用人导向，严把干部人才素质和年龄、学历、资历等关口，更加注重从生产一线、急难险重任务中发现优秀干部，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。
该公司深挖人才潜力，发掘“一专多能”型人才，打造人才“矩阵式”管理，打好人才统筹调配“组合拳”。成立项目攻关小组，打破岗位职责“壁垒”，充分调动各专业人力资源，充实到专项工作中去，实行“大兵团”作战模式。
该公司肩负起践行发展“新质生产力”，推动企业高质量发展的时代使命，打造人才建设的“主引擎”作用，筑好人才“孵化巢”，释放乘数效应，为企业基业长青做好人才保障。（吴龙）
