为了能够吸引、激励和留住员工在很大程度上是取决于企业的薪酬设计与管理是否合理与到位。
如果薪酬运用得当它能够很好地激励员工、如果运用不当、则会导致员工积极性下降，严重的则会使企业人才大量外流、生产管理陷人瘫痪。
人力资源部门应根据企业所处的构造，企业的现实状况，并结合企业人事的具体情况、设计出公平合理，可实施性强的薪酬方案，以供层参考。
HR做好薪酬的管理工作，使薪酬既能满足员工的各种需要，又能起到激励员工积极性和留住人才、开发人才的作用。
员工的薪酬管理应与设计员工的的薪酬工作结合起来，一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，将有利于员薪酬的管理，需要一个薪酬构造不断完善，打破传统薪酬模式。
1.基本薪酬：为保障各阶层员工基本生活需求而设定，其数概与员工所处等级直接关联。
2.岗位津贴:对要求具备定的专业技能、 负有较大工作责任或工作条件较为艰苦的岗位如电工、司机、厨师、保安等经公司核定的作业岗位、工作可享有岗位津贴。
3.职务津贴: 职务津贴为鼓励各阶层管理人员行使管理职能，负起管理责任而设置。
4.技能津贴：企业考核员工对某一项技术领域具有较深的研究，能发扬开拓精神。
薪资构成:人事部应将全公司员工的薪酬构成明细汇总建立《员工薪酬明细表》，作为薪酬计算的依据。且应根据每次调整状况及时进行修订。
使员工拿薪清清楚楚明明白白，透明化薪酬激励是能调动员工积极性的，发挥岗位职责。
在执行过程中HR要不断的发现问题、解决问题，不断完善标准，争取持续保持员工的好心情。
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