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薪酬战略是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策
·薪酬计划的制定与实施，是企业薪酬战略的分解和落实的过程，也是企业薪酬战略数量化的集中体现
（一）制订薪酬计划所需资料（员工薪酬的基本资料、企业人力资源规划资料、物价、市场薪酬水平，薪酬、税收政策的变动资料，企业薪酬支付能力资料等）
2、了解企业财务状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平。
5、根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较。
6、各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
企业年金是指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。
3.企业年金方案的内容：参加人员范围、资金筹集方式、员工企业年金个人账户管理方式、基金管理方式、计发办法和支付方式、支付企业年金待遇的条件，管理和监督方式、终止缴费的条件，双方约定的其他事项。
社会保险行政部门自收到企业年金方案文本之日起15日内未提出异议的，企业年金方案即行生效。
2.企业年金基金的组成（企业缴费、员工个人缴费、企业年金基金投资运营收益）
·员工退休或死亡的，企业年金个人账户余额由其指定的受益人或法定继承人一次性领取。
·员工参军、升学、失业、期间或新就业单位没有实行企业年金制度的，原管理机构继续管理。
·广义上讲，企业补充医疗保险是指医疗保障体系中除基本医疗保险以外的其他所有医疗保险形式：
·狭义上讲，是指企业在参加基本医疗保险的基础上，自愿建立的满足在职职工和退休人员较高医疗需求的医疗保险补充形式。
4.确定养老金的支付形式（一次性支付、定期支付、一次性支付与定期支付结合）
