互联网的发展对人力资源管理体系的全面改善与进化提出了新的要求，同时也带来了新的机遇。在互联网技术的影响下，人力资源管理开始向着智能化、标准化方向发展，这不仅可以提升企业内部员工的工作感受与体验，也可以扩展人力资源管理的职能范围，同时提升人力资源管理的战略地位。
正如上文所言，互联网技术与思维的运用为人力资源管理带来的影响是双向的。一方面，对于人力资源管理的要求一定是再不断提升的。由于人力资源管理直接与企业内部的人才任用产生关联，因此为了更好的顺应当下的时代潮流，也为了更好的管理数字化人才，人力资源管理与互联网、数字化必须要相互结合。当然这一过程必然不是顺畅的，这期间一定会面临许多问题与困难，这无疑会为人力资源管理带来更多的挑战。
而就另一方面而言，人力资源管理部门作为传统的职能部门，在传统的公司体系下其实是容易遭到忽视的。而随着互联网下架构的调整与职能的扩展，人力资源管理逐渐分化为三支柱，并且更加贴近业务需求，与业务相联系，又为公司发展决策提出专业性的建议。这对于这一部门的持续存在与发展是有重要意义的，因此不可能否认的是，互联网的发展也为人力资源管理带来了不可多得的发展机遇。
互联网技术的发展为企业的整体管理模式都提供了新的思路与前景。在新技术的发展下，传统的管理模式与思路都受到了极大的调整，不管是哪个行业和领域的企业都在加速调整自己的经营模式，希望能跟上时代的发展步伐。人力资源管理也不例外，大数据与互联网为人力资源管理提供了崭新的发展思路与路径。
思维的转变是所有其它工作继续进行与开展的基础，人力资源管理模块要及时转变管理思维，与互联网思维与与技术接轨，实现模块的转型。在这个过程中，人力资源管理可以通过培训等方法传播这一类型的思维模式，也可以通过人才的引进来培养这一思维氛围。同时，管理者也应当进一步明确人力资源管理模块的角色定位与作用，处理好转型过程中可能与其他部门产生的任务与角色冲突，正确实现平稳过渡。
通过观察，我们其实不难发现，近几年来市场上许多新兴公司的架构已经区别于传统的公司。受到原有经济等社会背景的影响，我国的公司内部一直存在较为明显的等级划分，结构也更加偏向于直线管理。但在新的互联网背景下，这一结构已经不适用于当下的公司的发展，因此出现的互联网公司结构往往更加扁平化。人力资源管理部门其实承担着协助结构转变的重要任务，在协助转型的同时也需要实现自身的顺利转变，柔和的融入整个架构中。
既然引进了大数据思维与方法，就应当善加利用。大数据能够为企业带来的最显著的改变就是办公流程的简化与效率的提高。各个企业和可以通过研发自身的线上办公工具或是从外部引入，来改善自身的办公体验。在人力资源管理模块中其实有许多流程化、重复性高的工作在以前是被人力承担了的。这样的工作对人力资源实则是一种浪费，并且也不利于人效的提高。因此，在这些流程节点，我们就可以引入互联网技术，让技术代替人力，节省成本同时也解放人力。在这种情况下，人力资源部门无疑有更多的时间与精力去承担更加有价值的工作，提升自身的地位与工作价值。
互联网的发展与企业内部各个管理模块的进化与发展都是密不可分的，人力资源管理同样不应规避这一发展进程，而是应当积极融入其中，实现转型，为自己赢得更好的发展前景。返回搜狐，查看更多
