如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的薪酬分配制度作为一种激励和价值导向机制，该如何设计呢?
因为他采用了耕占机制，即，抢到十亩田，分战士三亩，杀一个人，奖十块钱等。
员工对于正常收入只付出正常劳动，要想让他付出超常的工作，必须让他得到超常的回报。
1)设定一个成本基数，然后，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配给当事人。
2)就某一部门定下一个人员基数，让其内部优胜劣汰，把省下的底薪的一半分给留下的人。
3) 对于新开业的公司，设定一个收支平衡的期限，然后把少亏损部分的50%分给团队。
通过这两个机制，我们明白：我们企业里面，不是缺人才，而是缺出人才的机制。
在业绩上设定一个标准，奖励当月达到此标准的第一名一个超大奖。(至少是常规收入的5~10倍)
设立金点子工程——即在工艺流程、技术创新等方面设立大奖。也就是某人提出该方面建议后，由专家组讨论能否实施并派专人跟进实施效果。最后把就此产生的纯利润的10%~30%分给提出建议的人。
2)设定一个业绩目标，把超出部分的0.1%按一定比例分配给行政后勤人员;
1)给他买一台车或者是一套房，承诺，在公司干完5年，这台车或房就过继到她他的名下;
3)在公司干满三年，能独挡一面的，给他开一个店，同时占身股30%，拿钱的可以多给一些;
老员工或者亲属在能够独挡一面的情况下，没有得到应该得到的利益，在公司里就会起反作用。
1、每一级必须提前定好进入和退出机制，同时白纸黑字和红手印(包括和亲属也一样);
2、如果不能独挡一面了，该股东自费请能做此工作的人代替，自己去学两年时间，在此期间利润分配不受影响。如果两年后仍然不能跟上，则酌情减少股份;
所有股东必须填写《股份受益人》声明，在公司存档。该股东股份处置方式同第三条。
分配机制是一家公司的核心机制，主要靠老板和中高层来定。老板和中高层在制定企业分配制度之前，必须明确：
3、如何评估价值，评价原则反映了企业的价值导向和发展战略，它决定了企业要求各个价值创造者往哪一方向努力;
4、如何分配价值，兼顾外部公平、内部公平、自我公平。解决了这四个问题，才能真正发挥分配制度的激励作用。
