前面我们总结了，薪酬管理的目标等，那么要实现目标就要有一定的制度才能保障薪酬管理的顺利进行，那么什么是薪酬管理制度，薪酬管理制度的类别有哪些?制定企业薪酬管理制度的基本依据有哪些?确定和调整最低工资标准应考虑哪些因素?
1)薪酬调查：薪酬水平高注意75%甚至90%的薪酬水平，低的25%，一般的50%
5)明确企业总体发展战略规划的目标和要求：企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略
22.薪酬方面：的主要政策法规主要体现在：最低工资，经济补偿金两大方面。
23.福利方面：和地方政策法规：最长工资时间，超时的工资支付，企业代缴的各类医疗、工伤、计划生育、死亡、养老、失业保险等
1)准确表明制度的名称，如工资总额计划与控制制度，工资构成制度，奖金制度，劳动分红制度，长期激励制度
1)根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额
6)根据企业工作策略确定各工作等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准
1)根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果，能力评价结果或绩效考核结果给员工入级
3)如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资水平，根据过度办法中的有关规定，一般本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定。
4)如果出现员工的薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则分析原因，以便重新调整方案
通过这篇文章的学是否对于薪酬管理制度有了充分的了解，这一节中常考的知识点：薪酬管理制度的定义，薪酬制度的类别，设计单项薪酬制度的基本程序，小伙伴么一定要记住哦!如果小伙伴们觉得单纯的文字不能够记得更老，那大家可以猛戳我们的课程哦!老师幽默的讲课方式与理解性的讲解知识点会让你记得更牢，记得更准哦!
