3、员工薪酬增长渠道有两种：⑴、通过职务级别增长逐级增长。⑵、职务级别不变的情况下亦可通过考核逐档增长。
4、员工薪酬在设计上适当向经营风险大、管理责任重、技术含量高的岗位倾斜。
2、员工当月出勤天数不满15天，岗位工资按照具体标准的50%的标准进行考核，具体算法如下：员工综合收入=（基本工资+岗位工资×50%×考核系数）÷30×实际出勤天数
3、各岗位实行岗位工资和实际工作成绩挂钩的考核办法，以岗位考核表的内容为主要考核项目，具体标准如下：
当月考核成绩达90分以下50分以上者，得多少分按多少的比例发入岗位考核工资（如：得85分，即岗位工资标准*85%即为本人当月的实得的岗位工资）；
4、年薪收入为职层全年总的收入，包含本岗位全年所有的收入（基本工资、岗位工资及绩效工资；
5、绩效工资和公司年度总经营效益挂钩，全年公司完成总的计划指标，各岗位得相应岗位的总收入。完不成计划时，按以下完成比例的标准作为发放年薪的系数，减去已发放部分，即为本岗位年度发放的数额；
6、年薪收入和岗位挂钩，离开此岗位时即要做出相应的调整，如中途不在公司就职时，没有绩效工资。
经理级正职二档员工，当月出勤24天，绩效考核系数为1，效益工资为200元，则该员工实发薪酬为：基本工资600-600÷30×2+绩效工资1200×1+效益工资200=1960元。
未涉及到的岗位具体工资以总经理与该岗位员工签订的合同为依据，不在本体系之内。
从事HR工作20年，江苏省二级劳动关系协调员，江苏省调解员业务标兵！谙知各种HR管理经验！ [劳动仲裁咨询：点“头像”关注发私信，非诚勿扰]
