岗位特点：他们是企业价值的直接创造者，对企业的利润影响最大，是企业需要积极“笼络”的人才。
1.最好的薪酬模式是让员工为自己加薪，而且员工收入涨了，人力成本也没有上升。
3.最好的绩效管理模式是将员工的薪酬与绩效全面融合，因为员工要高薪酬，企业要高绩效。
1.定义：KSF又称为“关键成功因子”（Key SuccessfulFactors),是指决定岗位价值的最有代表性的、最有影响力的关键性指标。
员工的核心价值不在于将所有的事情都做好，而是将重要的事情做好。这些重要的事情并非完全是员工自己认为的，而是职责定位或由上级决定的。
将岗位重要的职责及公司所需要的结果进行归纳梳理，并形成目标或标准，就是决定岗位价值的关键因子。
KSF既是满足员工需求的加薪方案，也是改善企业经营的绩效方案。一切不以加薪为导向的绩效管理都是耍流氓。如果企业只给员工高目标、高压力，却不给高激励、高动力，必然会引起员工的抵触、反感，从而导致最后以失败告终。
员工要加薪，老板想增利，这是人性的基本需求，也是无数企业存在的天然的利益矛盾。如果不解决利益冲突问题，企业根本就不可能打造真正的团队。因为团队需要共同的目标、共同的价值观，还需要共同的利益，这样才能形成强大的合力！
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