如何激励员工更富创造性的开展工作，一直是我们传统企业苦苦追寻的问题。科学合理的薪酬分配机制是一种激励的正向价值导向，对于我们传统企业该怎么做呢？微观学社系——何长刚老师或许能够给你答案。
正如我们前面所讲的那样，企业其实缺的不是人才，而是出人才的机制！因此，首先我们得先要清楚科学的薪酬机制对于员工而言，到底意味着什么？
因为薪酬机制解决的是员工发财的需求，就是通过生长的薪酬机制，员工才会有持续的动力，因为他可以持续赚到钱，可以满足员工的物质追求。
人的物质欲望是无止境的，这是人的本能，目前绝大多数企业，都是以月度来计算工作的价值，一个月发一次工资，这也是我们目前企业薪酬制度的最为广泛的准则，也是比较符合大多数人对于物质金钱的欲望。
当然，很多人还会说想一天一结，等不了一个月，像钟点工那样，干完就可以直接拿到钱，当然这样也没有错，但你要明白的是，如果不能压制自己的对于物质，金钱的欲望，以后的职业生涯其实很有限。
因为像职业经理人，企业高管，投资人等，基本都是拿年薪的，他们不会在乎一个月工资高低，而是去看今年一年的收入。
一个人是否拥有智慧，能干成大事，完全可以从他对于物质财富的的延迟满足的态度中看出。
当一家企业，如果人员流动性比较大时，就要注意一下，肯定是哪里出了问题，而薪酬机制就起到激活人才的作用。
对于企业来说，最难的是如何让人才持续保持饱满的工作热情。因此，这时候就需要激励机制，像提成、奖金、分红、期权、股权等等，这都是薪酬激励机制的手段。
要将有能力的人才留住，跟随公司一起打拼事业，这也是我们所说的一伙人，股权激励是必不可少的环节。
因为对于有能力的员工来说，如果在一家公司里长期找不到事业上的认同，那么很大程度，他会选择离开，而这一部分的员工，绝大多数都是企业里的中流砥柱，自身的能力非常出众，一般不是被同行高薪挖走，就是自立门户，开始创业。
而这一现状，对于任何一个企业来说，都是十分悲痛的。我们很不希望，我们好不容易把员工培养起来的员工，最后成了我们的竞争对手。
这时候就需要老板忍痛割爱，释放一定的股权，让人才成为合伙人，一起跟我们干事业，凝聚更多的人，这样企业才能越做越大。
这里老板一定要注意，要放大自己的格局，要懂得股权激励的重要性。老板占据100%股权，价值只有1000-万的企业，很老板占据80%的股权，价值1个亿的企业，那个更有未来，答案我们都懂。
用智慧成就团队梦想，用股权激励成就企业未来，这是一辈子的事业，对于企业老板，这时候我们要及时留意薪酬机制，确保企业能够科学良性的薪酬机制，吸引，激励并留住人才。
薪酬机制的重要性，相信大家都有了一个比较清晰的概念。在设计薪酬机制时，对于我们传统中小企业，主要有以下七大薪酬机制原则需要注意：
So，关于薪酬机制的第一个原则就是要结合企业战略，因为不同企业要根据自身的发展，个性化的制定与之匹配的战略和薪酬薪酬。
如果如果你们的薪酬机制跟战略和联系得越紧密，企业的效率就会越高。如果我们的薪酬机制跟战略没有匹配度,那么战略可能就会面临失控。因此，薪酬一定要结合战略导向，这是首要核心要素。
无论是从文艺复兴到思想启蒙运动，还是从资本主义到来说，核心就是公平还是效率的问题。
资本主义讲究效率优先，先把蛋糕盘子做大，然后再考虑分配；而追求公平优先，认为通过人类觉悟的提高自然会有效率，但很容易走向了平均主义大锅饭，从而将效率扼杀在摇篮里。
但我想说的是，我们如果一味地追求公平，其实本质上也是一种不公平。因为世界上没有绝对的公平。
因此，对于我们传统中小企业，一定是以速度和发展，也就是效率为前提的。因为企业以最快的时间赚到钱，这才是对员工和社会最大的回报。
企业如此，员工也是一样。简单来说，就是谁能为公司创造更高的价值，谁就能得到高回报。俗话说：多劳多得、少劳少得、不劳不得。所以，薪酬机制一定要保持公平和效率的统一原则。
先明确一点：不能一碗水，死工资，要设置有效的方案，激励员工创造更高的价值，留住人才。
众所周知，科学合理的薪酬绩效对于员工有非常大的激励作用，员工会变得目标感明确，员工自身也会努力提升自己的价值，从而为企业创造更多的价值。
因为你的薪酬机制起不到激励作用，干多干少一个样，干与不干一个样，这样的薪酬机制一定是失败的，最终导致的结果就是，这个员工会从狼会变成一只老绵羊。所以，我们薪酬设计的时候一定要以激活团队成员的潜能为目的。
清晰操作，就是你工资薪酬一定要简单，好计算，基础工资多少？绩效多少？奖金多少，以及怎么计算的？这些都要让每个员工自己心里清楚。清晰易操作的薪酬机制会增加员工的安全感、公平感、满意度。
因为对于绝大多数员工来说，工作的目的就是挣钱，既然挣钱就一定得算清楚。他如果努力一个月应该获得多少报酬都算不清的话，他就对于自己的价值产生不清晰的判断，业绩自然也就不会太好。
很多传统企业，很喜欢将国企的那套薪资结构，套用他到自家企业身上，最后除了财务能看懂，其他人全部看不懂。
对于普通员工来说，只有清楚自己一个月能挣多少钱，他心里才有奔头。比如想赚五千，就需要出五万的业绩，想赚八千，拿出八万的业绩就行了。员工想赚多少钱，他就自己付出多少努力，所以在这块的话，薪酬的清晰操作非常非常重要。
薪酬作为员工的劳动所得，必须及时发放，以保障员工的日常生活，尤其现在的年轻人，每月的花呗、信用卡、车贷、房贷都嗷嗷待哺，就等着每个月发放工资呢。
如果工资晚发，可能会让员工失去安全感和信心。所以，薪酬及时发放是非常关键的。
合法合理原则就是薪酬设计过程中，必须要符合和地方的各项法律法规，因为只有合理合法的薪酬机制才能够支持企业的长期经营战略。
1、员工一个月正常上班，薪酬不能低于当地的最低生活保障，这是底线、社保和公积金需要按规定去交，，可以按照你们公司的标准去报，这里有一个安全区间，只要不逾越这个红线，就没问题。
薪酬机制还需要跟随公司的发展不断调整，但要注意，并不是所有的员工都要调整，而是要结合企业的变化和当地人才的供给及当下市场行情。
因为薪酬过高的话，会增加企业运营成本，导致的企业的竞争力下降。而薪酬过低的话，则不利于企业人才的招募，会导致企业失去核心竞争力，所以薪酬机制一定要与时俱进要合理，这样才能保证企业健康长久的发展。
企业在经营的过程中，人才恒定是重要的一环。对于我们传统中小企业来说，要想吸引人才、留住人才，就不仅仅是将薪资分配合理化，更要将奖金考核实现合理化、科学化。
，不断追求每个员工效率的最优化。因为一旦人效低，进而带来更大的人工成本压力，侵蚀企业的经营利润。企业必须打破这种
的恶性循环，而科学合理的薪酬机制是避免其成为企业经营中的一种常态。对于企业来说，要找到合适的人，加大对其的激励，并通过内部管理效率的打造，激发其创造更高的价值，这将是企业保持竞争优势的利器。
