薪资福利管理工作是人力资源六大模块中最为重要，也是员工最为关心的模块，毕竟是要员工的收入直接挂钩的的，接下来我们就通过薪资福利管理工作的基本内容及其3个层次 来具体俩解一下薪资福利管理工作。
根据基本思路展开,可以分成若干业务职能块 。薪资管理方面的工作主要包括：员工业绩的考核评估与相应的工资挂钩发放、工资结构的制定与管理、员工工资标准的市场调查与本企业标准的制定、工资调整与提升的管理、工资发放工作等。
而不利待遇方面的工作主要包括：福利需求调查(内部外部)、制定设计福利项目、福利预算的制定与管理、福利的行政实施与管理等。
从薪资福利管理工作的性质来看,可以分为三个层次,分别对应三个层次的人力资源工作人员
理解把握企业业务经营运作的需要和员工的需要，制定工资福利的政策，决定工资福利工作的方向，制度方案项目的选择确立各类重大事务的决策 通过了解参与企业的经营运作, 与总经理/经营层/管理层交流合作,处理解决重大业务问题。 如企业预算, 经营战略(市场定位),结构规划与配置,等等。
通过了解人力资源市场的行情和动向, 设置人力资源的业务职能和工作流程, 运用专业技术和方法。 如年度薪资福利调查, 确立部门的年度工作重点和目标, 实施重大的人力资源开发项目等等。
设计制定各个专业领域的具体制度方案和实施流程、工作系统的开发和维护、 企业薪资福利市场调查问卷的设计与问卷调查的实施, 、开发建立新的工资结构。
通过理解领会企业的业务目标和经营战略,实施企业经营层在薪资福利方面的决策和方针政策。 如运用有竞争力的薪资来吸引同行业最优秀的专业人才之战略,提升企业工资标准。
通过应用市场信息,行业经验,专业技术和技术方法,专业资源,在本企业引进实施职位评估和职位描述系统。
主要负责工资福利方面日常事务的处理，政策制度和各项方案的执行实施和日常管理考勤/工资计算及发放计算缴纳个人所得税/养老金 执行政策/系统, 处理日常事务和各种个案。
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