员工薪酬设计发放问题，对于任何一个企业来说，都是关系其经营发展的关键问题之一；更是关系其员工队伍建设的“两大关键要素”中的第一要素！
外界评价晋级教育有“两好”：一是洗脑洗得好；二是分钱分得好。而这“两好”恰恰就是员工队伍建设的两大关键要素问题。
毫不隐晦地说，晋级教育之所以用多年时间，打造出了一支钢铁团队，主要是将这两大关键要素问题都抓好了。
因为你只有先分好了钱、即把员工薪酬发放工作做好了，员工才会留下来让你洗脑。
相反，你把员工薪酬发放工作没做好，你单位就缺乏了工作报酬的吸引力，员工干上仨两月跑了，这样就失去了“留下来让你洗脑”的机会。
如此一来，你咋还有时间给他洗脑呢？所以，做好员工薪酬发放工作，是“企业用人”的第一要务。
而纵观许多校外机构校长，只会要求员工挣钱，不会分钱；不会设计激励老师上进心的薪酬方案，不会设计员工的参股方案，使老师流动快、工作积极性差、没有归宿感……
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