它关系到员工的工作积极性、忠诚度、满意度，以及企业的竞争力、效益、发展。薪酬管理不仅仅是给员工发工资，还要考虑员工的能力、绩效、激励、福利等多方面因素，制定合理、公平、有效的薪酬体系，激发员工的潜能，提高员工和企业的共同价值。
在当今的人才市场上，优秀的员工是企业最宝贵的资源，也是最稀缺的资源。如果企业不能提供具有竞争力和吸引力的薪酬待遇，就很难吸引和留住人才，甚至会导致人才流失，影响企业的稳定和发展。
相反，如果企业能够根据员工的能力、贡献、市场水平等因素，给予合适的薪酬回报，就能够增强员工的认同感和归属感，促进员工与企业的长期合作和共赢。例如，蒙牛集团就通过建立全面的薪酬体系，针对不同的业务模块、员工层级、年龄段等因素，制定相应的激励措施，增强员工的认同感和归属感。
在现代企业中，员工绩效是衡量企业成败的重要指标之一。如果员工绩效低下，企业就会陷入低效、低质、低利润的困境。如果员工绩效优异，企业就会实现高效、高质、高利润的目标。
而薪酬管理就是激励和提升员工绩效的有效手段之一。通过建立与绩效挂钩的薪酬体系，让员工明确知道自己的工作目标和奖惩标准，就能够激发员工的主动性、创造性、责任感，促进员工不断提高自己的工作水平和质量。例如，IBM公司就通过实施基于绩效的薪酬管理，将员工分为五个等级，并根据等级给予不同比例的奖金和加薪。
在当今社会，企业文化已经成为区别企业与竞争对手的核心竞争力之一。一个良好的企业文化能够凝聚员工，增强团队精神，提升品牌形象，赢得客户信任。而薪酬管理就是塑造和传递企业文化的重要载体之一。
通过设计符合企业价值观、愿景、使命、战略等方面的薪酬体系，让员工感受到企业对自己的尊重、关怀、支持、认可，就能够培养员工的企业精神，增强员工的企业荣誉感，促进员工与企业的共同成长。例如，星巴克就通过实施多元化和人性化的薪酬计划，包括股票期权、医疗保险、退休金计划等，体现了其“以人为本”的企业文化。
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