收入分配公开公正是企业和谐稳定和干部员工干事创业的重要保障。近年来，山西焦煤集团有限责任公司坚持职业发展设计与薪酬分配相配套，使技能人才薪酬分配与职业发展通道相衔接，变人才成长“独木桥”为“立交桥”，为各类人才提供了多元化的发展路径。同时，薪酬体系的优化有利于企业能够更好地吸引和留住人才，促进人才的合理流动和优化配置，为企业高质量发展增添新动能。
自2002年进入山西焦煤集团以来，山西焦煤西山煤电东曲矿掘进五队的井下高级工方虎，带领队组出色地完成了多次急难险重的顶板支护任务。回忆起过去与现在的工作变化，他感慨地说：“以前，我们使用的设备劳动力强度大，安全保障不足。而今，我们使用的是一体化的支护设备，这不仅极大提高了安全系数，也显著提升了工作效率，同时大幅度降低了劳动强度。”
随着山西焦煤集团的转型升级，薪酬分配机制也在不断优化调整。“集团建立了与安全和质量表现直接挂钩的奖励机制，这样的正向激励，让安全水平得到提升，生产效率得到保障，进而使我们的收入水平也随之提高。此外，对于那些在设备更新和改进上提出宝贵意见的员工，集团同样给予奖励。”方虎说，通过这些细致入微的激励政策，集团营造了一个积极向上、充满活力的工作氛围，让每一位员工都能感受到自己的价值被认可，自己的贡献被尊重。
人才是企业高质量发展的重要支撑，是未来竞争的关键。“通过构建以体现技术、技能价值为导向的专业技术人才、技能人才岗位绩效工资体系，切实提高专业技术人才、技能人才职业荣誉感和经济待遇，不断发展壮大人才队伍，为企业实现高质量发展提供重要人才支撑。”山西焦煤集团有限责任公司相关负责人表示。
该负责人说，背景下，发展新质生产力要求员工具备更高的技能水平和专业能力，山西焦煤集团通过设立岗位工资系数和调节系数，构建了不同岗位、不同职级的工资体系，逐步完善员工的职业发展通道。遵循“横向搭建通道、纵向设置层级、分类全面覆盖”的原则，健全了管理、专业技术和操作技能“三序列”职业发展通道，使员工能够纵向晋级、横向转换，甚至跨序列晋升。各类员工都可以根据自身特点选择适合的发展路径，实现快速成长与成才。
山西焦煤集团人事部（团委）、人力资源中心一级专家冯晓东介绍，山西焦煤历史上经历了多次重组及整合，针对重组整合，统一全集团岗位绩效工资结构，设置“岗位薪酬、绩效薪酬、辅助薪酬、奖励”四个薪酬模块。各类人员岗位薪酬标准，执行集团统一的岗位工资体系，依据岗位评价、技能等级、工作年限等确定；绩效薪酬标准，由各单位根据自身生产经营实际及员工个人贡献等分级分类合理确定；辅助薪酬包含年功工资、津补贴等，执行统一标准；奖励根据年度重点攻坚任务及考核评优、评先等设定。通过对薪酬分配结构的总体设置，统一规范岗位绩效工资体系，有效破解了长期以来全集团薪酬结构不统一，执行落实难保障，管理监督成本高的问题。
“设置专业技术人才、操作技能人才岗位工资体系。所有员工划分为管理岗位、专业技术岗位、操作岗位三个序列，根据岗位劳动评价结果对应确定各岗位的岗位工资系数，技术（技能）等级越高，对应的岗位工资系数越高，其中，专业技术岗位共设七个岗级，每岗五个档次，34个系数；操作岗位共设十个岗级，每岗六个档次，55个系数。”冯晓东说。
为进一步调动员工提升素质能力的积极性，山西焦煤集团在岗位系数基础上增设调节系数，例如，聘为助理级及以上专业技术职称，或聘为中级工及以上技能等级的员工，岗位工资可上浮10％。取得会计类、审计类、统计类职称及法律执业资格证的职工，岗位工资可上浮20％。此外，不断提高专业技术人才和操作技能人才的绩效工资水平，建立健全薪酬晋档机制。
“以前我们对薪酬分配制度了解不多，制度本身也不够完善。但现在，一切都变得透明了，大家都知道自己的职称能够带来多少工资上的提升。现在的薪酬体系更加规范化，但同时也提供了更多的灵活性。例如，操作岗位和专业技术岗位之间的转换，现在如果一个采煤工表现优秀，就有可能直接晋升为技术员或主管工程师，而不再需要经过初级职称的评定。”山西焦煤华晋焦煤人力资源中心专业技术人员陈国英说，对专业技术人员来说，绩效工资跟职称挂钩，中级以上职称的绩效会更高。让多劳者多得、优秀者多得的分配方式，为职工创造了更加广阔的发展空间和更加合理的薪酬回报。
为了激发专业技术人才和操作技能人才的潜力与创造力，山西焦煤集团建立了靶向激励机制。每年通过评选表彰，精准激励在各领域中涌现出的优秀人才。该机制改变了“下指标、分名额”的传统表彰模式，设立项目团队和个人两条赛道，结合推荐与个人自荐，实施“双公示”评选，确保代表性和公信力。通过表彰大会、事迹报道和印制书籍等方式，扩大影响力，营造崇尚技能、追赶先进的良好氛围，激励广大专业技术和技能人才积极干事创业。
“这些举措，让每一位员工都能感受到自己的努力被认可，个人的贡献也获得了应有的回报,职业荣誉感得到了显著提升。在这样的激励下，我们更加愿意为企业的发展贡献自己的力量。同时，我们也期待着在这样公平、公正、充满活力的环境中，实现自己的职业梦想。”陈国英说。
冯晓东表示，山西焦煤集团始终坚持发展成果与员工共享，七次优化调整薪酬分配结构，普通员工薪酬标准和低收入群体收入水平不断提升，集团人均工资超过采矿行业平均水平，井下一线员工薪酬水平超过“双十万元”，即基本工资和绩效工资均超过10万元，持续领跑采矿行业，员工满意度和归属感持续提升，企业发展凝聚力不断汇集，为开创高质量发展新局面筑牢基础。
通过发挥薪酬分配的导向作用，山西焦煤集团引导员工持续学新知识、掌握新技能，以适应新质生产力的发展要求。此外，员工可以通过提升技能等级、开展创新创效、创造绩效价值等方式，得到更高的劳动报酬，进而享受更高品质的生活；企业可以通过薪酬分配的手段激发员工干事创业热情，推动新技术、新产品、新服务的不断涌现，为企业高质量发展提供坚强保障，企业发展成果再次惠及员工，形成企业与员工共同发展的良性循环。
近年来，山西焦煤利润总额实现跨越式增长，2021年首次跨入“百亿”煤企行列，2022年利润实现百亿级别增长，2023年实现利润294亿元，较2020年增长400％，经济运行的质量效益大幅度提升；全员劳动生产率保持了每年15％以上的增速，2023年实现52.79万元/人，人员效率显著提升。加快煤炭先进生产建设和智能化改造，稳步提高炼焦煤主业技术，先进产能占比达到97.36％；强化精益生产管理，引入“5S”管理法、准时化生产法、生产维护法等，精益项目累计立项3000余项，形成可供借鉴、推广的举措近4000条。
