打造企业的学型文化 - 围绕关键目标，创建创新，包容和有意义的工作内容；
3.以新的或突破性的方式吸引学者，激发知识的创造和分享，整合学和工作，加速应变并产生业务影响力；
2.将人力资源职能转变为数字化运作，使用数字化工具和应用程序提供解决方案，并不断进行实验和创新；
3.打造能够提高生产力的数字化工作环境，提升员工的敬业度和使命感，提高团队生产力；
4.使用黑客马拉松，快速设计团队，和“最小可行产品”进行试点人力资源计划；
2.创造多元化，包容性工作环境, 使公司更具适应性与创造力，并吸引多元化人才；
3.确保HR团队内职能完整且分工明确，且密切合作，实现统一的人力资源战略目标；
5.各种项目，推动HR团队有较高的专业知识，为各部门提供高效的员工管理和员工自我管理的方法和工具；
4.定期向社会发布企业社会责任报告/可持续发展报告等，公开企业在环保、慈善和公益等方面的投入和实践行为；
3.通过多元和包容的企业文化，广泛吸引和保留所需要的高绩效和高潜力人才；
