企业的管理离不开制度上的管理，尤其当企业形成一定规模和体量，要想获得长足发展，必须有一套行之有效的管理办法为之护航。一个经历过创业失败的小伙伴曾说过他
平安创投董事长郁乐曾说过，20人以下的企业管理起来比较容易，当公司人数增长到20人以上时，则需要建立一套完善的管理机制，精细化运营。唯有如此，才能使企业能够更好更快的健康发展，使员工得以在阳光化、透明化的制度下心无杂乱的工作。
如果管理制度上一片空白，亦或是管理漏洞频出，各种问题可能层出不穷，譬如：小到上演会议室争夺战、迟到早退现象蔚然成风，大到加薪制度匮乏引发集体跳槽、办公室物资损耗现象严重等等，日复一日地恶性循环，最终创业者不但感到精疲力尽，还会惊讶地发现：企业业绩没有翻番，管理成本和经营成本等费用反倒是陡然蹿高，企业陷入了持续亏损的泥潭。
退一步讲，如果粗放式管理，没有摆上台面的制度，每发生一件事情都要创业者出面解决，一旦处理结果另一方不满意，其难免被戴上偏颇，有失公允的帽子，甚至各种闲言碎语满天飞，其形象还会一落千丈，公信力明显削弱。
所以说，在问题没有出现之前，防微杜渐才是明智之举。当然，一味强化管理制度，也无异于给员工在脖颈上套绳索，使之喘不过气来。在此问题上，创业者还需把握好一个度，可能精细化运营+开放式管理不失为松紧适度的好办法。
所谓开放式管理，也就是去层级化，使用扁平化的管理方式，让创业者能够更直接地聆听到各种不同的声音，收集各种意见，使企业得以在创新中前行，沟通成本得以降低、各部门协同效应有望发挥到最大化，最终把团队带上“凝聚力强、创新意识强、执行力强”的台阶，比起创业者豪华的履历，相信这样的团队更能引起投资人的兴趣，毕竟团队才是企业最富有的资产。
但是，合理的制定规章制度不是一拍脑门就能完成的事情，如何制定行之有效的管理制度成为困扰很多创业者的顽疾。为了帮助创业者合理化、专业化地设立制度，填补空白与漏洞，我们倾情打造了管理制度顶层设计——《238套企业规范化管理必备手册》
本内容包含8类制度合集，从企业管理、财务管理、员工管理、招聘制度、工资与绩效、人事动态、考核管理办法等不同维度搭建了完整的制度体系。
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很多初创企业在盈利后，最痛苦的无外乎公司财务，账面的混乱不仅仅体现在人员的报销混乱，更多的是规章制度的不完善，从制度的制定到落实浪费太多的时间，财务管理刚好能帮你；
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