专业于做落地的薪酬薪酬设计机构，提供薪酬激励设计、岗位薪酬设计、薪酬绩效设计等薪酬管理落地业务，以激励作为抓手，以支撑企业战略目标为导向，帮助企业搭建落地能激励员工、降本增效、提升经营管理和绩效的薪酬体系。
## 薪酬设计的基本原则### 1. 公平性原则公平性是薪酬设计的基石。它要求企业在制定薪酬标准时，应确保内部公平（即同一企业内部不同岗位、不同贡献的员工之间薪酬的相对合理性）和外部公平（即企业薪酬水平与市场同行业、同地区、同规模企业的薪酬水平相当）。### 2. 激励性原则薪酬设计应具有一定的激励性，通过差异化的薪酬结构（如基本工资+绩效奖金+股权激励等）来激发员工的潜能和创造力，使员工的个人利益与企业的长远发展目标紧密相连。### 3. 经济性原则企业在设计薪酬时，需考虑自身的经济承受能力，确保薪酬水平既能吸引和留住人才，又不会给企业带来过大的财务负担。### 4. 合法性原则薪酬设计必须遵守法律法规，如最低工资标准、加班工资、社会保险缴纳等规定，确保薪酬制度的合法性和合规性。
薪酬设计的关键要素### 1. 岗位评估岗位评估是薪酬设计的基础，通过对不同岗位的职责、技能要求、工作复杂性等因素进行综合评价，确定各岗位的相对价值，为薪酬水平的确定提供依据。### 2. 市场薪酬调查通过市场薪酬调查，了解同行业、同地区、同规模企业的薪酬水平和薪酬结构，确保企业薪酬的外部竞争力。### 3. 个人绩效评估将员工的个人绩效与薪酬挂钩，通过定期的绩效评估，确定员工的薪酬调整幅度和奖金发放标准，实现薪酬的差异化激励。### 4. 薪酬结构设计薪酬结构设计包括固定薪酬（如基本工资、岗位津贴等）和浮动薪酬（如绩效奖金、年终奖、股权激励等）的比例分配，以及不同层级、不同岗位之间的薪酬差异设置。
