上一章讲到企业的人才问题，那么当你有了人才规划以后，紧接着就会发现，人的问题不像事物那么简单，因为事情是不变的，但是人是变化的，人比较复杂，因为人有七情六欲，喜怒哀乐，都有两面性。
同时人的一个本能叫趋利避害，行为学家说，人为什么有驱动力？是因为他追求快乐，逃离痛苦，什么是有利的，他会去追求，什么是有害的，就会去回避。
人在环境当中也会发生改变，比如一个好的制度会让坏人变好，一个坏的制度会让好人变坏，环境也会影响一个人，然后人有需求有欲望。
我们的管理者必须要看到，财富来自于人，所有的生产力来自人，于是对于人的管理需要花时间和精力，需要投入资源和投入人力。
就像我们说一个家庭的人力资源来自哪里？就像生孩子，你的母亲10月怀胎，怀胎以后孩子降生在世上，同时要赋予多少的时间和精力，让孩子茁壮成长，健康发育。
其实企业也是一样，CEO是什么？叫首席执行官，首席执行官其实就是首席人力资源官，真正的企业家应该是经营人心，赢得人心，以人为核心，以人为导向。
那么匹配意味着什么？意味需要投入人力和物力建立人力资源部，一个成功的背后，他们都有完整的人力资源部。
那么人力资源部主要包括哪些角色？第一个就是人力资源的副总，或者叫做人力资源总监，相当于公司的副总裁，主管人力资源，为什么要去主管人力资源？因为牵连到人，企业的核心是人的问题。
我们需要选人、需要育人、需要用人、需要留人，同时员工进来了以后，他有职业规划的问题，员工进来以后有忠诚留人计划的问题，员工来
