全面激励体系包括与工作相关的方方面面的内容，薪酬是员工全面激励的一部分，包括固定薪酬、短期激励以及长期激励，本项目的优化重点为固定薪酬与可变薪酬构成的全面现金薪酬。
一类有固定的月度预发工资，具有保障性质，为固定薪酬；年终核算绩效发放年终奖，为浮动薪酬
一类没有固定月度预发工资，无固定薪酬；每月根据业绩表现发放月度业绩工资，年终核算绩效发放年终奖，都是浮动薪酬
付薪理念与薪酬策略应与集团经营战略紧密衔接，起到有效吸引、激励并保留核心人才的作用，兼具内部分配的公平性以及外部市场的竞争力，同时体现业绩导向，达到财务成本可控及价值产出的最大化。
绩效与企业竞争优势提升：有效并紧密承接公司的绩效考核工作，通过分配激励政策，调动各方积极性，全面提升公司核心竞争力，达到效益与效率的最大与最优
人才激励：通过以岗定薪，以能力定薪，以业绩定薪，起到有效吸引、保留与激励人才的作用，保证内部分配的公平性，体现业绩导向
内部公平，建立集团的岗级体系，明确薪酬组成部分，以岗定薪，纵向应体现岗位价值与员工能力的差异，横向可交叉比对，通过宽带薪酬适应**扁平化的结构，体现对于员工能力的认可
业绩导向，以业绩定薪，体现成果导向，多劳多得，效率优先，并在此基础上兼顾公平
收益分享，共同发展：对于员工的突出贡献，通过共享价值创造成果的形式，实现企业与员工的双赢
市场导向：根据行业市场薪酬水平和企业效益，整体上明确不低于市场50分位水平的定位，激励资源向技术骨干、管理骨干等优秀人才倾斜，可定位在市场75分位，确保企业薪酬在人才市场上的竞争力
财务可控：总体薪酬成本不应超过公司财务的可承受范围；以工资总额的方式控制住整体薪酬成本
现金薪酬优化以甲方集团的付薪理念及薪酬策略为指导，综合考虑甲方集团现行的薪酬管理方法与实践，设计一套逻辑清晰、便于管理与沟通的薪酬体系，有效体现公司的薪酬导向，通过薪酬杠杆撬动公司业绩的提升。
集团本部及**实业分别设计了与自身业务相适应的岗级体系，集团整体尚未形成统一的岗级管理体系：
在进行外部市场薪资水平对标之前，充分了解借鉴外部广泛使用的岗级体系，为岗级匹配打下基础：
充分分析外部岗级与甲方集团内部岗级间的关系，明确内外部岗级对应关系，并进一步匹配各职能条线的岗位：
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这就是人间不公！731部队细菌战犯逃回日本后，很多人在医院、学校等公立机构担任要职
731部队是日本军国主义者在第二次世界大战期间下令组建的细菌战秘密部队之一。1931年到1945年期间，731部队进行骇人听闻的人体实验和细菌战等，在中国犯下滔天罪行。数千名中国、苏联、朝鲜战俘和中国平民被用于人体细菌和毒气实验。
2025新年第一天小编给大家带来了一个好消息！河北省2025年消费品以旧换新工作将与2024年接续实施迎新不断档 换新不止步补贴多少？买哪些能补？
美菲南海持续挑衅，重拳出击，南部战区海空兵力严阵以待，轰6挂弹飞临，黄岩岛已被清场，美军连夜往后缩，美菲是如何挑衅的?
在阅读此文之前，辛苦您点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！编辑丨xk他是中国的一名富商，耗费8亿元完成了自己的梦想。可梦想落地成为现实的时候，他却在4年后莫名其妙的死去。他就是张晖，上个世纪末海南岛旅游业的龙头当家人。
