美业薪酬.体系.规划.设计.方案，想要留住好的员工，那就要设计出好的薪酬制度，工资是每一个人都非常关注的问题，正所谓想让马跑得快，那必须让它吃的好，人也是一样的。
要把薪酬要做的简单，从人性的维度上去讲，薪酬做的一定要简单，作为美业来讲，把底薪做好、把提成做好、把手工做好、把奖金做好，让所有的员工都很明确，今天我做了多少手工，做多少业绩，加上我的底薪，我可以拿到多少的工资，一定要做得简单明确，这样才会有奋斗力。美业老板必学的薪酬机制 新员工,快速成长模式！
底薪+提成+全勤+工龄+手工+超额提成3%+盈利送10%干股 +盈利达到10万送60%股份
2500元+提成7%+手工7%+10万盈亏平衡+超出10万额外给3%的提成+利润达到10万给店长60%。
往低了调或者结合任务调整,就要 有暂时 会有员工流失,情绪波动的一段时间
