很多光伏行业准上市公司重视制造系统和体系灵活性，在面对薪酬设计可不可以成效明显时，频繁会遇到“不考虑自身企业情况”或者“只针对岗位几个人的调整”的常见错误，最终导致形成有害扰乱。
不必犹豫，华菁企业管理专业于增量化绩效，充分了解制造行业的特殊诉求与关注指标，这段时间里处理好降低财务开支提升效果，协助服务很多光伏行业行业准上市公司的薪酬设计。
华菁企业管理累积经验丰富的专家编成的专职顾问团队，深入企业咨询建议，全面监督整企定制具体落地处理方案，从薪酬配置到绩效提升机制，从绩效共同体到人才管理框架，多方位助力光伏行业公司的薪酬设计具体落地！
重视薪酬设计的具体落地也是理应特别关注人才储备的发展与提升，华菁在这个前提下十分之专注薪酬制度与企业文化特色、实现目标牢固相连。返回搜狐，查看更多
